Семинар-практикум
“Предотвращение угроз экономической, кадровой, информационной безопасности современного предприятия.
Минимизация хозяйственных рисков и рисков мошенничества”

Семинар-практикум рассчитан на:

1. Собственников и руководителей предприятий.
2. Руководителей структурных подразделений предприятий.
3. Руководителей служб безопасности.
4. Специалистов кадровой службы.
5. Юристов.
6. Специалистов внутреннего аудита и контроля.

Цели обучения:

1. Систематизация знаний в области выявления и предотвращения угроз экономической, кадровой и информационной безопасности предприятий
2. Практические рекомендации по организации эффективной системы экономической безопасности предприятий.
3. Рекомендации по организации противодействия неправомерным действиям сотрудников и клиентов компании.
4. Подготовка и разработка методических рекомендаций по организации системы предотвращения потерь и внутрикорпоративного мошенничества.
5. Систематизация знаний по организации вовлечения персонала компании в ее систему безопасности.

Тренер – Комаров В.Н., Генеральный директор ООО «Технологии безопасности бизнеса», г. Москва

Тема № 1
«Кадровая безопасность, как элемент системы экономической безопасности»

1. Кадровая безопасность предприятия, как элемент системы безопасности.
2. Персонал - источник экономических рисков предприятия.
3. Рекомендации по обеспечению кадровой безопасности.
4. Функции и задачи СБ по обеспечению кадровой безопасности.
5. Алгоритм проверки персонала при приеме на работу, в период испытательного срока и в повседневной деятельности.
6. Мотивация персонала на выполнение требований системы безопасности по выявлению воров и предотвращению потерь.
7. Организация взаимодействия работников со службой безопасности.
8. Способы контроля персонала по вопросам нанесения хозяйственного ущерба предприятию и нарушению требований по неразглашению коммерческой тайны.
9. Тестирование

Тема № 2.
«Организация и обеспечение кадровой безопасности современного предприятия»

1. Организация контроля внутреннего распорядка в компании.
2. Задачи службы управления персоналом в сфере обеспечения экономической безопасности.
3. Мероприятия, проводимые службой управления персоналом в целях минимизации ущерба от угроз персонала.
4. Характеристика угроз, источниками которых являются сами сотрудники службы персонала.
5. Внутреннее (служебное) расследование:
   • В каких случаях проводятся?
   • Кто имеет право назначить служебное расследование?
   • Цели и задачи расследования?
   • Рекомендации по оформлению результатов расследования.
6. Тестирование

Тема № 3.
«Содержание рисков и угроз безопасности предприятия при внутрикорпоративном мошенничестве»

1. Основные виды мошенничества на предприятии.
2. Причины возникновения мошенничества в компании.
3. Признаки наличия мошенничества.
4. Методы мониторинга и обнаружения нарушений, связанных с мошенничеством.
5. Мошенничество на различных стадиях бизнес-процессов компании:
   • завышение цен для получения откатов с поставщиков,
   • манипулирование качеством и объемом закупок,
   • использование ресурсов (транспортных, коммуникационных, канцелярских и т.п.) в личных целях,
   • махинации с пересортицей, объемами продаж,
   • занижение цен для получения откатов (даже при наличии системы скидок),
   • теневые договоренности с фирмами, представляющие услуги вашему предприятию.
6. Тестирование

Тема № 4.
«Организация системы предотвращения потерь и минимизации ущерба от внутрикорпоративного мошенничества на современном предприятии»

1. Организация системы предотвращения потерь.
2. Основные элементы системы предотвращения потерь.
3. Типовые решения организации системы предотвращения потерь.
   • Предотвращение потерь без службы безопасности.
   • Предотвращение потерь с использованием службы безопасности.
   • Предотвращение потерь с привлечением частного охранного предприятия.
4. Стратегии минимизации ущерба от мошеннических действий сотрудников:
5. Организация системы борьбы с мошенничеством.
6. Мероприятия по противодействию мошенничеству.
7. Организация системы внутреннего контроля на предприятии и ее роль в противодействии мошенничеству.
8. Тестирование

ПРАКТИКУМ НА ТЕМУ:
«Кадровая безопасность – пути достижения лояльности персонала в современных условиях»
Вопросы для обсуждения:

1. Персонал – источник, как источник рисков, так и прибыли?
2. Пути обеспечения кадровой безопасности. Сколько их?
3. Сотрудничество работников с СБ. Как обеспечить, как сохранить?
4. Как, кому, в какие сроки проверять персонал?
5. Что лучше: мотивация или стимулирование, и для каких задач?
6. Как обеспечить требования кадровой безопасности и организовать взаимный контроль подразделениями компании?
7. Как правильно организовать и проводить внутренние служебные расследования?

Примеры из практики.
Ответы на индивидуальные вопросы участников.
Обсуждение вопросов, поиск решений.
Обоснования и рекомендации.

ПРАКТИКУМ НА ТЕМУ:
«Предотвращение мошенничества – реальность потерь и минимизации ущерба от внутрикорпоративного на современном предприятии»

1. Какие виды мошенничества характерны для различных предприятий?
2. «Технологии возникновения мошенничества». Кто организует, кто руководит, кто контролирует?
3. Как выявить недобропорядочный персонал? Кто склонен к мошенничеству?
4. Какие бизнес – процессы наиболее подвержены мошенничеству? «Где и как искать»?
5. Технологии обнаружения мошенничества, мероприятия по выявлению. Как правильно вести себя при обнаружении и расследовании фактов ущерба компании?
6. Как организовать сбор информации по возможным фактам нелояльности персонала к компании?