Говорить на одном языке с миром!
Диплом по международным стандартам финансовой отчетности. Квалификация ACCA DipIFR (Rus). Получи международное признание! Подробнее…
«Если не знаешь, как поступать, - поступай правильно»
Карл Клаус
Рынок переполнен услугами по подбору персонала, но это вовсе не означает, что все-все работодатели больше не занимаются поиском и отбором сотрудников «собственноручно». Многие считают это увлекательным и привлекательным занятием, хобби, своего рода. Для кого-то подбор необходимого специалиста - это возможность проверить свои способности в умении ориентироваться в большом количестве информации, кто-то в таком важном деле не видит другого варианта, кроме использования технологии «Я сам».
Нет сомнений, что хороший специалист окажется «в руках работодателя». Успешно справившись с потоком резюме, телефонных звонков, оценкой профессиональных и личностных качеств потенциальных кандидатов, с трудностями выбора кто из них, наконец, руководителю самое время вздохнуть и порадоваться прибавлению профессионального «семейства». Потрачено столько сил, времени… И…, о ужас! Он, увидев работу нового сотрудника, понимает, что тот, кто казался самым-самым, на деле, в рабочей обстановке, очень даже другой, возможно хороший, но другой. Этот факт имеет название: ожидания не оправдались. И перед руководителем вырастает, «как айсберг в океане», проблема, как избавиться от того, на кого совсем недавно возлагались большие надежды, строились планы, чье гармоничное «вливание» в команду профессионалов должно было бы в конечном итоге повлиять на дальнейшее развитие бизнеса компании. Испытание, можно сказать, для сильных духом. Возьмите, к примеру, банальные вопросы: «Кто виноват?» и «Что делать?».
Все выше сказанное, конечно же, взято из реальной жизни. Хотя, вполне может быть, что к Вам не имеет никакого отношения. Причины могут быть самые разнообразные, например, Вы доверяете подбор высококвалифицированных специалистов любому Агентству Кадровых Технологий, если только оно называется «БАЛАНС»!
Вряд ли кто-нибудь станет спорить, что текучесть кадров отрицательно сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу, а значит и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение производственных показателей и эффективности работы.
Каковы причины текучести кадров, как с ней бороться, и всегда ли необходимо это делать?
Поиск работы - это труд, при этом, иногда, один из не самых любимых. Поиск - это движение навстречу неизвестности. Подойдите к этому занятию творчески, с определенной настойчивостью, проявите терпение, и результаты не заставят себя ждать.
Если говорить о персонале как об одном из ресурсов организации, то этот ресурс, как и другие, необходимо формировать. И от правильности постановки процесса его формирования зависит эффективность дальнейшей работы. Ошибки, совершенные при подборе, оборачиваются компаниям убытками, которые по самым скромным подсчетам, составляют от 500 до 10 000 долларов.
На сегодняшний день такие методы как интервью, сбор рекомендаций, тестирование, анализ биографии не всегда оправдывают себя. Исследования Тахира Базарова, декана факультета психологии МГУ, показали, что эффективность этих методов 20-30%, в то время как профессиональная и эффективная методика Оценки Кандидатов Assessment Center достоверна на 70 –80 %.
Каждая компания неизбежно осуществляет комплектование штата сотрудников или рекрутинг. Но не каждая компания помнит о том, что именно от результатов рекрутинга зависит вся дальнейшая эффективность работы персонала компании. Ведь рекрутинг – это как выбор попутчиков или друзей в жизни: кого отберешь, с тем и «пойдешь в бой». Именно подбор персонала является базовым элементом всей системы человеческих ресурсов в компании, как фундамент будущего успеха или неудачи. И рекрутинг это не просто отбор, подбор и найм персонала. Рекрутинг – это система взаимоотношений и взаимодействий компании с рынком труда, это так называемое «зеркало компании», по процессу рекрутинга рынок труда узнает о ней, о ее кадровой политике, о корпоративной культуре и особенностях работы.
Оценка персонала предприятия – важный и сложный вопрос. Многие руководители все еще решают его, ориентируясь на собственную интуицию, тогда как большинство крупнейших компании мира уже используют эффективные и точные методики оценки. Такие, например, как Assessment Сenter. Ирина Григорьева, директор Агентства Кадровых Технологий «Баланс» - одной из немногих компаний, предлагающих эту технологию для предприятий Новосибирска, - рассказывает об особенностях Assessment Center.
В области подбора интересны два противоположных мнения руководителей о привлечении высокооплачиваемых квалифицированных специалистов. Первое мнение - «дорогие специалисты ничего не решают на предприятии». Второе – «я не настолько богат, чтобы покупать дешевых специалистов.
Рынок переполнен услугами по подбору персонала, но это вовсе не означает, что все-все работодатели больше не занимаются поиском и отбором сотрудников «собственноручно». Успешно справившись с потоком резюме, телефонных звонков, оценкой кандидатов, они выбирают лучшего. И…, о ужас! Увидев работу нового сотрудника, понимают, что тот, кто казался самым-самым, на деле, в рабочей обстановке, очень даже другой, возможно хороший, но другой.
Посвящается налогоплательщикам, защищающим свои экономические интересы и доброе имя в арбитражном поединке с налоговыми органами, и тем, кто только готовится это сделать.
Содержит: арбитражную практику по налоговым спорам.
О внесении изменений в книгу продаж, книгу покупок с применением дополнительных листов. Капитальные расходы по арендованному имуществу. Выплаты при разъездном характере работ.
