Осветить проблему подбора главного бухгалтера мы попросили Елену Шейфер, консультанта «Агентства Кадровых Технологий «Баланс».
С какими трудностями сталкивается сегодня руководитель, осуществляющий поиск главного бухгалтера?
Главный бухгалтер это тот специалист, в отсутствии которого фирма не может работать эффективно. Поэтому первая проблема – это срочность. Другая проблема – огромный поток звонков и резюме людей, не имеющих ни какого отношения к тому реальному кандидату, которого хотел бы видеть работодатель. Это, может быть, связано с тем, что специалистов высокого класса на рынке труда достаточно мало. Когда высококлассный специалист ищет работу, то рассматривает, как правило, несколько предложений, выбирая из них наиболее выгодное. Часто руководитель имеет возможность оценить профессиональный уровень главного бухгалтера в лучшем случае во время испытательного срока, а в худшем, по результатам работы налоговой инспекции.
А есть ли другие способы оценки профессионального уровня кандидатов?
Например, привлечение внешнего эксперта-аудитора. Часто бывает так, что именно главный бухгалтер разбирается в своей области лучше других в организации, а оценить профессионализм претендентов на эту должность оказывается некому. Мы в своей работе используем профессиональные тесты, разработанные экспертами Аудиторско-Консультационной Группы «Баланс», и они, как показывает практика, объективно отражают уровень профессиональной компетенции кандидата.
Какой он – современный главный бухгалтер высокого уровня?
Это человек имеющий высшее специальное образование, достаточный опыт работы на предприятиях разных направлений деятельности (торговля, производство, строительство, услуги). Знающий новейшие компьютерные бухгалтерские и консультационные программы. Постоянно повышающий свою квалификацию, имеющий аттестат профессионального бухгалтера, ориентирующийся в последних изменениях налогового законодательства, регламентирующих документов. Как правило, хороший организатор.
Что важно для главного бухгалтера при устройстве на работу?
При выборе места работы не маловажным фактором для главного бухгалтера является наличие дополнительного пакета льгот, эмоционально-благоприятная обстановка в коллективе, эргономика рабочего места. Тенденция рынка делает не модным ненормированный рабочий день. Естественно, что одним из важнейших факторов для главного бухгалтера высокого уровня является заработная плата. Как правило сумма, рассматриваемая серьезными специалистами, - 15000 - 30000 рублей.
Среди руководителей предприятий существует мнение, что подбор главного бухгалтера своими силами менее затратен, чем оплата услуг кадрового агентства. Так ли это?
Подбор главного бухгалтера высокого уровня сегодня требует серьезных затрат. Но эффективно ли тратить драгоценное время руководителя, на поиск и оценку кандидатов даже на такую важную вакансию? В силу его занятости часто затягиваются сроки подбора, а соответственно увеличивается финансовый риск, связанный с отсутствием в фирме главного бухгалтера. В нашей практике был такой случай, когда к нам обратился работодатель с просьбой подобрать для его фирмы главного бухгалтера, и, узнав наши цены, ответил: «Большое спасибо, я это сделаю сам». Через некоторое время звонок повторился и тот же руководитель говорил, что посчитал предстоящие затраты, и они оказались выше стоимости услуг агентства.
Вряд ли кто-нибудь станет спорить, что текучесть кадров отрицательно сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу, а значит и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение производственных показателей и эффективности работы.
Каковы причины текучести кадров, как с ней бороться, и всегда ли необходимо это делать?
Поиск работы - это труд, при этом, иногда, один из не самых любимых. Поиск - это движение навстречу неизвестности. Подойдите к этому занятию творчески, с определенной настойчивостью, проявите терпение, и результаты не заставят себя ждать.
Если говорить о персонале как об одном из ресурсов организации, то этот ресурс, как и другие, необходимо формировать. И от правильности постановки процесса его формирования зависит эффективность дальнейшей работы. Ошибки, совершенные при подборе, оборачиваются компаниям убытками, которые по самым скромным подсчетам, составляют от 500 до 10 000 долларов.
На сегодняшний день такие методы как интервью, сбор рекомендаций, тестирование, анализ биографии не всегда оправдывают себя. Исследования Тахира Базарова, декана факультета психологии МГУ, показали, что эффективность этих методов 20-30%, в то время как профессиональная и эффективная методика Оценки Кандидатов Assessment Center достоверна на 70 –80 %.
Каждая компания неизбежно осуществляет комплектование штата сотрудников или рекрутинг. Но не каждая компания помнит о том, что именно от результатов рекрутинга зависит вся дальнейшая эффективность работы персонала компании. Ведь рекрутинг – это как выбор попутчиков или друзей в жизни: кого отберешь, с тем и «пойдешь в бой». Именно подбор персонала является базовым элементом всей системы человеческих ресурсов в компании, как фундамент будущего успеха или неудачи. И рекрутинг это не просто отбор, подбор и найм персонала. Рекрутинг – это система взаимоотношений и взаимодействий компании с рынком труда, это так называемое «зеркало компании», по процессу рекрутинга рынок труда узнает о ней, о ее кадровой политике, о корпоративной культуре и особенностях работы.
Оценка персонала предприятия – важный и сложный вопрос. Многие руководители все еще решают его, ориентируясь на собственную интуицию, тогда как большинство крупнейших компании мира уже используют эффективные и точные методики оценки. Такие, например, как Assessment Сenter. Ирина Григорьева, директор Агентства Кадровых Технологий «Баланс» - одной из немногих компаний, предлагающих эту технологию для предприятий Новосибирска, - рассказывает об особенностях Assessment Center.
В области подбора интересны два противоположных мнения руководителей о привлечении высокооплачиваемых квалифицированных специалистов. Первое мнение - «дорогие специалисты ничего не решают на предприятии». Второе – «я не настолько богат, чтобы покупать дешевых специалистов.
Рынок переполнен услугами по подбору персонала, но это вовсе не означает, что все-все работодатели больше не занимаются поиском и отбором сотрудников «собственноручно». Успешно справившись с потоком резюме, телефонных звонков, оценкой кандидатов, они выбирают лучшего. И…, о ужас! Увидев работу нового сотрудника, понимают, что тот, кто казался самым-самым, на деле, в рабочей обстановке, очень даже другой, возможно хороший, но другой.
Посвящается налогоплательщикам, защищающим свои экономические интересы и доброе имя в арбитражном поединке с налоговыми органами, и тем, кто только готовится это сделать.
Содержит: арбитражную практику по налоговым спорам.
О внесении изменений в книгу продаж, книгу покупок с применением дополнительных листов. Капитальные расходы по арендованному имуществу. Выплаты при разъездном характере работ.
